【泰丰资讯】辽宁泰丰科技精益管理项目阶段总结大会盛大召开

　　2023年7月12日，PG电子(中国)官方网站精益管理阶段总结大会隆重举行，公司董事长韩洋、总经理康影、管理干部及在沈员工参加了会议。智现科技东北区总经理米易雯，管理顾问刘志刚老师、杨晓卿老师出席了本次会议。

　　自2023年4月份公司启动推行精益管理以来，在顾问老师的指导下，公司董事长的带领下，以及精益办和实施组的共同努力下，我们在精益管理项目的前半阶段取得了一定成果。本次大会的主要任务是对精益管理项目前半阶段的推进和实施工作进行全面总结，为下一阶段的工作奠定基础，并确保精益管理的理念在企业的每一名员工中得到贯彻。

　　在过去的3个月里，我们采取了一系列有力的措施推进精益管理，提升公司的业务能力。目前，我们已经建立了业务能力提升的精益三级组织机制，完成了对公司业务流程和现状的全面调研，优化了项目计划管理体系，并引入了"零拖期"的项目管理机制。

　　为了全面提升质量和降低成本，我们导入了质量和成本的改善课题。我们明确定位公司的发展目标为"高质交期"，并制定了一系列的措施来实现这一目标。其中包括提升生产现场效率和推行6S管理。这些措施将帮助我们提高生产效率，降低产品成本，并保证产品质量的稳定性。

　　与此同时，我们注重团队合作和沟通，通过持续改进和培训来提升员工的技能和能力。我们鼓励员工积极参与改进活动，共同解决问题和挑战，以推动公司整体的发展。

　　智现科技东北区总经理米易雯女士讲话

　　智现科技刘志刚老师做精益管理项目阶段总结

　　智现科技刘志刚老师对精益管理项目做了阶段总结，他首先介绍了精益管理的原理原则，回顾了泰丰科技精益管理项目的规划及目标，并详细介绍了在战略经营管理、质量成本改善、生产效率提升、现场6S管理、项目计划管理、项目异常管理等方面做的具体工作。对我们在精益管理工作中取得的成绩给予了肯定，同时也指出了工作中存在的不足之处。为了进一步贯彻实施精益管理，刘志刚老师对接下来的精益管理工作提出了明确的要求。他要求我们进一步完善、贯彻项目计划管理体系，努力提升项目计划管理的水平，积极推进质量和成本的改进工作。

　　泰丰科技董事长做精益管理项目总结性讲话

　　在会议结束之际，韩洋董事长做了总结性讲话，表达了对我们工作的期望和信心，并鼓励我们在精益管理道路上不断前行，取得更大的成就。通过本次大会，我们希望能够激励和激发每一位员工的积极性和创造力。我们坚信，只有将精益管理理念融入企业文化中，每个人才能够在工作中充分发挥作用，并为企业的发展做出更大的贡献。让我们共同努力，迈向精益生产的新阶段！